| Результаты опроса: Насколько вероятно, что Вы будете рекомендовать продукт вашей специализации оказавшись в совете директоров? | |||
| 0 - Категорически не буду рекомендовать ни при каких условиях |
|
0 | 0% |
| 1 |
|
0 | 0% |
| 2 |
|
1 | 2.50% |
| 3 |
|
4 | 10.00% |
| 4 |
|
2 | 5.00% |
| 5 |
|
12 | 30.00% |
| 6 |
|
5 | 12.50% |
| 7 |
|
5 | 12.50% |
| 8 |
|
1 | 2.50% |
| 9 |
|
2 | 5.00% |
| 10 - Непременно буду рекомендовать |
|
8 | 20.00% |
| Голосовавшие: 40. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
|
|
Опции темы |
|
|
#10 |
|
Moderator
|
На самом деле - там две проблемы:
1. Отсутствие какой-то минимального планирования больше чем на год. Они просто идут путем проб и ошибок. (Aka Agile). 2. Полностью поломанный механизм фидбека от клиентов и партнеров (что в сочетании с пунктом 1 приводит к катастрофе.) Они просто не знают что они что-то сломали. |
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: ax_mct (3). | |
|
|
|