Про маразм и Program Management

[Vadik]

http://www.gotdotnet.ru/Channel9/360386.aspx

[mazzy]

Цитата:

во-первых, работы для умных меньше, чем работы для кого попало

[mazzy]

Цитата:

три умника садятся на харлей... разбиваются... и больше никто не знает что делать. А 10 балбесов даже в микроавтобус не влезут...

[mazzy]

Цитата:

некоторые ошибочно попадают в program management... да, что там говорить, я сам занимался program management'ом

Прикольный мужик.

[mazzy]

Цитата:

что приводит нас к следующей теме - как устроена жизнь этих программ менеджеров...
когда они делают дело - это не очень заметно.
а вот когда они убегают сюда (показывает на уровень выше) подраться, то клочки шерсти их соперников или их самих руководство конечно видит
в результате их ревью зависит не от того, что они сделали, а от того, кого они цапнули

[Vadik]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Прикольный мужик.

А мне понравилась логическая цепочка
Проваленный проект -> Опыт (experience)

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Vadik

А мне понравилась логическая цепочка
Проваленный проект -> Опыт (experience)

А это уже скорее восприятие, нежели истинное положение дел.
Не думаю, что есть такая вещь как проваленный проект в девелоперской компании.
Скорее есть списанный/замороженный/свернутый проект.

Опыт дается в любых проектах.
Но в успешных помимо опыта есть успех.
А в "списанных в убытки" - только опыт.

Дело в том, что в девелоперской компании многие проекты живут внутренней жизнью, а наружу появляются только успешные. В отличие от консалтинговых компаний, в которых проваленные проекты очень даже бывают.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Не думаю, что есть такая вещь как проваленный проект в девелоперской компании. Скорее есть списанный/замороженный/свернутый проект.
Дело в том, что в девелоперской компании многие проекты живут внутренней жизнью, а наружу появляются только успешные. В отличие от консалтинговых компаний, в которых проваленные проекты очень даже бывают.

А по каким критериям девелоперские проекты можно признать проваленными или успешными? И чем эти критерии отличны от тех, по которым судят об успешности проекта в консалтинговых компаниях? Мне кажется, какие-то недополнимания тут возникают оттого, что успешность девелоперских проектов оценивается с точки зрения программистов, а консалтинговых - с точки зрения менеджмента, отвечающего за то, чтобы проект, в конечном итоге, принес прибыль.
Есть - пока еще - такой браузер Netscape Navigator (уже вышла 9-я версия, кто бы мог подумать!), многие им наверняка пользовались... когда-то. После версии 4.51 или около того разработчики решили выборосить весь старый код на помойку и написать браузер с нуля, на что у них ушло несколько лет. В результате появился Netscape Navigator 6, который, разумеется, стал намного лучше, стабильнее и функционально богаче предыдущей версии - с программистской точки зрения это был несомненный успех, все получили много нового бесценного опыта. Но только за эти несколько лет разработок браузер потерял практически всю свою долю рынка, а теперь и вовсе говорится о прекращении его поддержки с 1 февраля сего года. Пишут, мол, ребята, переходите на Firefox... Так вот, проваленный это проект или успешный?
Практически любая девелоперская компания занимается разработкой коммерческого программного обеспечения, т.е. какие-то люди вкладывают деньги, нанимают программистов, тех же program manager'ов - и ожидают, что в результате они получат коммерчески успешный продукт, благодаря которому смогут вернуть свои вложения. А когда все эти нанятые люди в результате плодят списанные/замороженные/свернутые проекты, мне кажется, по отношению к инвесторам это напоминает старый анекдот:
- ...куры все равно дохнут! у тебя есть еще какие-нибудь идеи?
- идей-то у меня много, а вот много ли у тебя еще кур?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

А по каким критериям девелоперские проекты можно признать проваленными или успешными? И чем эти критерии отличны от тех, по которым судят об успешности проекта в консалтинговых компаниях?

В консалтинговых все просто:
1. прибыльный или убыточный проект (в краткосрочной и/или долгосрочной перспективе)
2. клиент готов стать референсным или готов подать в суд

В девеолперских компаниях проекты сложнее. Как правило там проекты - это только затраты. Редкий проект дойдет до реализации. Многие входят в более объемный пакет. Например, Analisys Service, infoPath, Groove и т.п.

Если ближе к нашей области, то можно вспомнить проекты: RCT, демоданные, локализация хелпы и документация...
В общем, критерии совершенно отличны от критериев проекта в консалтинговой компании.

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Мне кажется, какие-то недополнимания тут возникают оттого, что успешность девелоперских проектов оценивается с точки зрения программистов, а консалтинговых - с точки зрения менеджмента, отвечающего за то, чтобы проект, в конечном итоге, принес прибыль.

Ну, почему же...

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Практически любая девелоперская компания занимается разработкой коммерческого программного обеспечения, т.е. какие-то люди вкладывают деньги, нанимают программистов, тех же program manager'ов - и ожидают, что в результате они получат коммерчески успешный продукт, благодаря которому смогут вернуть свои вложения.

Как правило, "коммерчески успешный продукт" состоит из кучи внутренних проектов, о которых мы вряд ли когда услышим

[Lemming]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Прикольный мужик.

Кстати, у него есть интересный и увлекательный блог про софтверную индустрию.

http://www.eldar.com/

Некоторые статьи не уступают этому видео!