Занесло меня там на трек по отраслевым решениям. В том смысле, что кто-то делает некое решение для одной компании, а потом устанавливает его по всем другим в отрасли. От этого происходит совместное развитие решения всеми участниками, у которых оно установлено - все получают всё, что придумано всеми, сокращаются затраты, сроки внедрения и т.д. и т.п. и в том же духе. В общем - всеобщее счастье. Теоретически ...
...
В общем - происходит то, что Н. Карр называл "commodity" (в результате которой IT does not matter), а несколько более фундаментальный с точки зрения бизнеса М.Портер называл "конкурентной конвергенцией" и предостерегал, что она загоняет отрасль в целом в ценовую борьбу и низкую прибыльность. Давно уже ведь известно, что самый опасный конкурент - это тот, который максимально на тебя похож. С ним рынок поделить не удастся - придется грызться зубами.
...
Сам же потребитель отраслевого решения - оказывается перед выбором
* Или оно будет неудачным - и это будет провальный проект
* Или оно будет удачным - и его приобретут конкуренты - и оно никому преимущества в итоге не даст (а заплатят все)
* Или его уже внедрили конкуренты - и деваться некуда - надо догонять (без перспектив на преимущество)
Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?
(с) анекдот
Подробнее...
http://itblogs.ru/blogs/cio_anatomy/.../25/21303.aspx