Большое спасибо, Георгий!
Теперь для начала сравните качество расписания На Аксапте и у меня.
1. У Вас большая незавершенка.
2. Расписание не оптимизировано или мощности сильно не сбалансированы.
1. У Вас большие складские запасы ПКИ и материалов.
Если у Вас по расписанию не работают, то в чем смысль оперативного планирования производства? Вы просто после каждой перепланировки передвигаете невыполненные заказы впередь ногами и все. Отсюда, наверняка, большие складские остатки материаов и ПКИ. (Хотя в деревообработке это неизбежно, если есть сушка.)
Самы сложные вещи - переналадки, транспортные операции, нефиксированные маршруты, естественные операции не учтены. (Это те вещи, за счет которых достигается оптимум в основном).
Если работатете на пополнение складского запаса (так, наверное, и есть) эти вещи терпеть можно. А на заказ, не получится..
Почему не учитывается занятость персонала? Это на 2 порядка упрощает составления расписания (нет сложных синхронизирующих процедур.
Если я в своих догадгах прав, то продолжим