[Sergik]

Цитата:

Сообщение от vaavr

... Уверяю вас, что свои бизнес-проблемы заказчик обычно решает реинженирингом бизнеса, его регламентацией и наймом квалифицированных управленцев.
Консалтинг по этим вопросам обычно проводит консалтинговая компания или крупная компания-внедренец, имеющая мощное подразделение управленческого консалтинга и это делается в рамках отдельного проекта (могу привести множество примеров).
Попытка решения сложных бизнес-задач в рамках проекта внедрения системы является риском, причем трудноуправляемым, который снижает вероятность успешного внедрения, о чем собственно в статье и написано...

Уверяю Вас, что наличие актуальных бизнес - проблем заказчика, на решение которых направлено внедрение или модификация ERP-системы является основной движущей силой проекта и можно даже сказать одним из залогов его успешного завершения. Гораздо большим риском характеризуется внедрение системы, необходимость которой не очевидна и не подкреплена актуальными бизнес - проблемами.

Цитата:

Сообщение от vaavr

...Хочу лишь сказать, что если консультант правильно понял бизнес заказчика, то ТЗ он легко напишет и быстро согласует.
...

Оптимистичный вывод. "Правильно понять бизнес заказчика" нетрудно квалифицированному консультанту. А вот написать корректное ТЗ и его согласовать - как правило, задача совсем не из легких. С другой стороны, влегкую скомпилированное и быстро одобренное ТЗ скорее всего станет троянским конем для самого проекта на его последующих стадиях.