Я привел список целей МП, а не целей внедрения, мы же говорили об МП.
Если их приравнивать, то может сложиться например такая ситуация:
Консальтнговая компания отправила некоего МП к Клиенту, и он все там внедрил, но:
1. Сопровождение системы очень дорого, потому что Аксапта переписана на 50%, ничего не документировано.
2. Клиент ругается, отказывается давать рекомендательное письмо
3. Консалтинговая компания получила от этого проекта убыток.
При этом, клиент использует систему. Такой МП молодец или нет? Ведь он добился твоей цели?