Цитата:
Изначально опубликовано Eduard
Дополнения:
а) Если будете делать "по взрослому" и проводить тендер - то организовать тендерную комиссию из числа специалистов в каждой из затронутых областях, а не отдавать решение на откуп одного человека. Это позволяет повысить качество конечного решения и снизить вероятность откатов.
Это замечание поставил бы на первое место. Начать было бы не плохо с внутреннего обследования, с выделения слабых мест. Поскольку автоматизировать все и сразу бывает возможно только в исключительных случаях, то определить приоритетные направления необходимо сразу. Поэтому настаивать на выделении драгоценного рабочего времени финансовым директором, генеральным, главбухом, начальниками отделов, и спрашивать, спрашивать, спрашивать. По крайней мере будет ясны масштабы проекта.
Более того, надо рассмотреть вопрос о дальнейшей поддержке задачи после внедрения. Т.е. будет ли осуществляться поддержка фирмой-поставщиким (внедренцем) ПО, или же предусмотреть расширение штата ИТ-отдела и при внедрении настаивать на обучении своих программистов.