Эко-система Microsoft, это как?

[skuull]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

FED ответил хорошо. И полгода не прошло как у D365FOE новый General Manager.

По UK добавлю что экономического кризиса как в Турции нет, но при этом соотношение "2 или 3 новых проекта по D365FOE vs 15-20 новых проектов в год ранее" выглядит реальным и для UK.

FED ответил хорошо по Турции, но вы бы еще Казахстан бы взяли или Украину. Я сужу по тому что вижу, вот пример партнера которые занимаеться исключительно АХ

и мне не дадут соврать люди с этого форума которые там работают.

[fed]

Цитата:

Сообщение от skuull

FED ответил хорошо по Турции, но вы бы еще Казахстан бы взяли или Украину.

Ну во первых - не очень понятно чем вам Турция не нравится. До всех этих эпохальных нововведений она на ровном месте микрософту приносила где-то 2-2.5 миллиона в год. При том что турецкую локализацию микрософт не поддерживает с 2011 года, и вообще вся команда MBS состояла из 3 или 4 человек.
И как я уже сказал, SAP в Турции хотя последние года три не рос особенно сильно, но и не падал в 5 раз. По крайней мере - пару крупных существующих клиентов они у Аксапты увели.
При этом, есть ощущение что нынешние экономические трудности у Турции - они достаточно временные и года через 3-4-5 снова пойдет заметный рост.
Кстати - единственная существующая турецкая локализация D365 во всю использует overlayering. (к слову сказать - разработана она голандским партнером с аж двумя MVP). Я уж не знаю какие у них планы. Может они надеятся, что отменят hard seal, может просто планируют забросить турецкий рынок как класс.

Цитата:

Сообщение от skuull

Я сужу по тому что вижу, вот пример партнера которые занимаеться исключительно АХ

и мне не дадут соврать люди с этого форума которые там работают.

Ну судя по всему - этот партнер не ваш работодатель. Вообще демонстрация непубличного слайда из непонятно чьей корпоративной отчетности - это не очень сильный аргумент в дискуссии.
Кроме того, замечу что наш турецкий филиал тоже очень неплохо вырос за последний год. Просто по мере того как другие партнеры разваливались, мы за ними подбирали и проекты и людей. Только вот я не уверен что через годик все будет также хорошо как и в прошлом году. С новыми лидами все очень так себе, локализация через несколько месяцев отвалится, уверености, что всех нанятых людей будет можно использовать на немецком рынке - нету...

[skuull]

Цитата:

Сообщение от fed

Ну во первых - не очень понятно чем вам Турция не нравится

Все чисто субъективно, не слышал ничего и никогда ни о партнерах ни о проектах и нет официальной локализации.

А что происходит с 9точными клиентами? Идут в SAP, NetSuite?

Цитата:

Сообщение от fed

Вообще демонстрация непубличного слайда из непонятно чьей корпоративной отчетности - это не очень сильный аргумент в дискуссии.

Это LinkedIn, ох уж эти современные технологии . Правда по b4dynamics GmbH нельзя посмотреть, для этого должно быть 30 человек в LinkedIn из компании, а у вас их 29

[fed]

Цитата:

Сообщение от skuull

А что происходит с 9точными клиентами? Идут в SAP, NetSuite?

Крупные клиенты дрейфуют в сторону SAP. Мелкие пока смотрят (и продолжают кормить рынок фрилансеров). Про NetSuite в Турции ничего никогда не слышал. Есть только SAP и пара местных систем.

Цитата:

Сообщение от skuull

Правда по b4dynamics GmbH нельзя посмотреть, для этого должно быть 30 человек в LinkedIn из компании, а у вас их 29

Когда-то начальник партнерской группы европейского MBS говорила, что когда число консультантов/разработчиков у партнера по аксапте превышает примерно 30-35, то он становится в принципе не управляемым. Так что я надеюсь что мы сильно не выростем, потому что в справедливости правила насчет 30-35 консультантов я неоднократно убеждался лично...

[Captain]

Цитата:

Сообщение от fed

Когда-то начальник партнерской группы европейского MBS говорила, что когда число консультантов/разработчиков у партнера по аксапте превышает примерно 30-35, то он становится в принципе не управляемым. Так что я надеюсь что мы сильно не выростем, потому что в справедливости правила насчет 30-35 консультантов я неоднократно убеждался лично...

Он (Начальник) во многом прав. Из моего военного прошлого:
1. Точка управляемости это 10 чел (отделение). на руководителя (Командир отделения + 9 соратники)
2. Точка управляемости 30 чел.(взвод) - 3 командира отделения но уже конкуренция между тремя.
3. После 30 это уже рота и ей управлять без жестких правил НЕвозможно.

Как итог. Творчество и результат там, где Вас не более 10 в команде или 3 команды по 10.
Так оно и есть (по моему опыту).
Как всегда ИМХО
Добрых выходных.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от fed

Ты все правильно изложил, но это бредовая модель рынка от Микрософт двухлетней давности. Просто они там в принципе не понимали (да пожалуй что и не понимают), что такое внедрение. Поэтому в их системе партнеры делились на ISV (которые типа разрабатывают вертикальные решения для AppSource) и CSP (которые поддерживают клиентские инсталляции развернутые в Azure. При этом не инсталляции чисто Ax, а вообще любых облачных продуктов). Поскольку внедрения системы в этой модели не предполагается, роль микрософта сводиться к контролю качества разработки ISV-решений и к деятельности fasttrack (которые опять таки не внедряет, а просто помогает CSP с деплойментом).

И я бы скзазал что проблема в том, что старую модель работы с внедряющими партнерами (и вообще старый рынок внедрений) микрософт развалил, а новая модель рынка без внедрений не запустилась (в связи с изначальной бредовостью).
Микрософтовские сотрудники в полях (типа консалтинга или продаж) это уже начали понимать, боссы (судя по смене GM) - тоже. Ну а разработчики (типа MFP), как всегда оторваны от реальности и по прежнему мыслят в категории модели рынка "без внедрений"

Согласен. Старая эко-система разрушена с выходом новой версии продукта (AX7).
Какое-то время она продержится на версии AX6 (AX2012).

Вот с чем не соглашусь так это с наличием позитивных сигналов. Караван как шел своей дорогой так и идет.

(skuull) У какого-то партнера корпоративный рост в виде новых нанятых сотрудников?
Не верю в то что им платят полноценную и постоянную зарплату. Можно заключить договор и при этом ничего (или практически ничего) не платить. Поскольку все еще все стоят раком в низкой беговой стойке ожидая полета AX7 то могут и копить. ЗЫ: есть партнеры которые делают ставку на новых клиентов на AX2012R3 как ни странно, набирают стафф, но тоже не взлетают, а живут на других направлениях.
Или в тяжелых условиях поглощают друг друга.
Наблюдаю и первое и второе.

Не хочу тему чернушную, хочу денежную. Где место партнера в AX7 и как ему существовать? Я таки маленький партнер, а мои партнеры среднего размера партнеры. Что значит ведение бизнеса и получение прибыли.

Я пока вижу "One Microsoft" как мега-партнера.
Columbus вот ждал ждал, и плюнул наконец осознав что места нет.

Место же программистов в эко-системе AX7 только в Microsoft и в ISV.

Может мне надо взять в банке ссуду под дом и инвестировать в создание ISV решения под AppStore?

[skuull]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

(skuull) У какого-то партнера корпоративный рост в виде новых нанятых сотрудников?
Не верю в то что им платят полноценную и постоянную зарплату. Можно заключить договор и при этом ничего (или практически ничего) не платить. Поскольку все еще все стоят раком в низкой беговой стойке ожидая полета AX7 то могут и копить. ЗЫ: есть партнеры которые делают ставку на новых клиентов на AX2012R3 как ни странно, набирают стафф, но тоже не взлетают, а живут на других направлениях.
Или в тяжелых условиях поглощают друг друга.
Наблюдаю и первое и второе.

Мне кажется, не хотите верить. Для них AX7 полетел и они активно переманивают людей у других партнеров большими зарплатами.

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Я таки маленький партнер, а мои партнеры среднего размера партнеры.

А такие MS уже не нужны, судя по требованию 15 dev экзаменов на GOLD