22.07.2015, 04:39 | #7 |
Banned
|
Если берем стоимость проекта как $1 500 000. Делим на 6.5 лет (до внедрения новой версии/другой системы), получаем $20 000 в месяц. Это зарплата 20-50 человек. Все что нужно это сократить такое количество персонала за счет внедрения. Тогда это автоматизация
А за счет чего еще? Улучшенной работы с клиентами? Так это CRM и marketing, не слышал чтобы в результате внедрения ERP увеличивалась клиентская база и продажи или поставщики резко снизили цены. Прозрачность-отчетность-прогнозы? Так это BI, как правильно отметили, ERP тут ни причем. Улучшение бизнес-процессов? Может такое и бывает, но думаю что в подавляющем большинстве случаев внедрение и заключается в том чтобы приспособить коробку к клиенту а не наоборот. Я понимаю что если бы обследование заключалось в том чтобы изменить/улучшить бизнес-процессы, но на практике это же всегда просто внедрение коробки в бизнес, настройка, приспособление ERP при неизменяемых бизнес-процессах. То есть вопрос в том почему 1 программа лучше чем 8 разных. Не об эффекте автоматизации а именно об эффекте ERP как единой программы. Ведь действительно "планирование ресурсов компании" можно делать и с данными из 8 программ с помощью BI, взять тот же Open Source BI как Pentaho. Последний раз редактировалось ax_mct; 22.07.2015 в 05:37. Причина: Pentaho |
|
|
|