i-neti: Штатные IT-специалисты или аутсорсинг?

[DAX.Company]

Все таки надо на своей шкуре прочувствовать все три стадии. Работа по часам сильно отличается от работы за фиксированный оклад. Чаржить часы очень сложно. Полгода надо меняться через хорошую ломку. Отвечать за сроки, бюджет, нести полную ответственность еще сложней. Тут просто кардинально надо перестраиваться. Неужели эти все ступени не ведут к большей эффективности, ответственности, профессионализму? Это же подъем по восходящей.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Все таки надо на своей шкуре прочувствовать все три стадии.

типов исполнителей - больше, чем три. )))
например, можно исполнять "по дружбе". или "за доступ к ресурсам" (помещение, оборудование, заказчики и пр.)
могут исполнять за опыт, за референс, за строчку в резюме и за любые другие неденежные "вознаграждения".

бывают "приглашенные преподаватели", которые не исполняют напрямую, а проводят обучение для.
бывают "приглашенные руководители", которые рулят командой, а вознаграждаются на совершенно других принципах, чем команда исполнителей.
бывает вендор, тогда Заказчику некоторую штуку не обязательно делать своими силами, а достаточно подождать вендора (пример, видеокарты, айфоны, процессоры)

типов исполнителей - больше трех. )))

раз уж заговорили о вознаграждениях:
то организация-поставщик-услуг может давать входящий НДС (или другие налоговые послабления), а выплата физ.лицу как правило сопровождается доп.налогами на ФОТ. Поэтому исходящий платеж, включая НДС, может быть выгоднее Заказчику, чем выплата на руки физ.лицу (даже если физ.лицу выплачивается меньшая сумма).

с другой стороны физ.лицо можно вознаграждать мед.страховкой, командировками на Гаваи и другими неФОТ способами.

и т.п.

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Это же подъем по восходящей.

не всегда.
это скорее холмистая равнина.

[DAX.Company]

Цитата:

Сообщение от mazzy

типов исполнителей - больше, чем три. )))

Не. Ну понятно. Проект и за айфон можно сделать. Я про типажи мотивации (напрямую влияет на эффективность). Их всего три. Фиксированный оклад. Сдельная работа. Предприниматель.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Их всего три. Фиксированный оклад. Сдельная работа. Предприниматель.

предприниматель не может работать по фиксированному бюджету?
предприниматель не может работать по сдельной схеме?
предприниматель - это тот, кто не получает ни оклад, и не по сдельной схеме? а как он получает? )

расскажите чем отличаются.

[DAX.Company]

Цитата:

Сообщение от mazzy

предприниматель не может работать по фиксированному бюджету?
предприниматель не может работать по сдельной схеме?
предприниматель - это тот, кто не получает ни оклад, и не по сдельной схеме? а как он получает? )

расскажите чем отличаются.

Штатник - фикс оплата за труд. Сдельник - по часам. Предприниматель - из прибыли. Да что совсем уж простые вещи пишу? Предприниматель (контрактник) может и по часам и по фиксу и в штате. Суть в том за что люди отвечают. За часы в офисе. За часы работы. Или за сданные работы

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Предприниматель - из прибыли.

Из чьей?
А Штатник и Сдельник - не из прибыли? А из чего?

Пишите. Пишите простые вещи. Может, и сами разберетесь.

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Предприниматель (контрактник) может и по часам и по фиксу и в штате.

Не то что может, а в Западной Европе контрактники в основном работают по часам, что не исключает, конечно, предварительной оценки затрат.

Цитата:

Сообщение от DAX.Company

Проект и за айфон можно сделать. Я про типажи мотивации (напрямую влияет на эффективность). Их всего три. Фиксированный оклад. Сдельная работа. Предприниматель.

Мотивацией является и goodwill. Это справедливо как для крупных компаний, так и для контрактника, только контрактник-ИЧП теряет репутацию на раз, а в случае консалтинговой компании с широкой клиентской базой агония может длиться годами. Это мотивирует контрактника делать работу хорошо, поскольку стратегия воткнуть нож в спину коллеге или руководствоваться принципом "не высовываться" и "быть не хуже", работает не так блестяще, как в компании с крупным штатом.

Штатные IT-специалисты - это вообще отдельная история. Рынок IT-персонала в Европе перегрет. Среднестатистический клиент не может себе позволить уволить даже завалящего программиста, поскольку нового можно и не найти. Даже в кризисной России опыт показывает, что найти хорошего специалиста чрезвычайно сложно. Подобные деятели вполне могут себе позволить работать спустя рукава годами и даже десятилетиями.