ERP: "кнут" хозяев Медной горы

[Tamara]

Трижды садилась писать, но то отрывают, то эмоции душат: ТАМ ВСЕ НАДО ПЕРЕПИСЫВАТЬ! Само изложение - поток сознания!
А сейчас вообще некогда.Проект-то кое-кто делает. Но, видимо что-то родим.
Реально внедрено и работает: сбыт сос кладами ГП, снабжение со складами ТМЦ до цеховых кладовок, производство в одном цехе в количественном учете, финансы в разрезе расчетов с контрагентами.
Везде ведем корректировки и доработки по требованиям пользователей. И учимся!
Внедренцы тоже не боги. Завидую вам, у кого все по другому: и сами все знаете, и внедренцы не допускают никаких ошибок. Только почему в самой Axapta столько "плюх"? Кстати, дайте адресок таких внедренцев, пожалуйста. Очень хочу познакомиться и перенять опыт. Я, все-таки тоже руководитель программеров и мне такой опыт пригодится. я же регулярно на заводе выступаю в роли внедренца.

[Тимур]

Цитата:

Сообщение от Tamara

Завидую вам, у кого все по другому: и сами все знаете, и внедренцы не допускают никаких ошибок. Только почему в самой Axapta столько "плюх"? Кстати, дайте адресок таких внедренцев, пожалуйста. Очень хочу познакомиться и перенять опыт. Я, все-таки тоже руководитель программеров и мне такой опыт пригодится. я же регулярно на заводе выступаю в роли внедренца.

Ошибки всегда есть. Мелкие. Потому что каждый новый клиент/проект -это новый анализ уникальных потребностей: на третьем = четвертом уровне приближения бизнес-процессов.

На счет "плюх" в Аксапте. Они безусловно есть. Только часто под "плюхами" многие понимают несовпадение практики бизнеса (совсем неидеальной и требующей перестройки, улучшения, наладки - как угодно назовите, что Вам ближе с учетом Вашего опыта) с нормальной схемой бизнес=процедур, реализованной в системе.
Конечно же есть отраслевые особенности, которые не учитываются стандартным функционалом и даже"вертикальным"/"горизонтальным"/"диагональным" "решением". Это не "плюхи". Это результат ошибок или осознанных действий внедренцев/представителей клиента на фазе анализа.

По поводу профи. Обращайтесь к вендору. Я полагаю, что они без лишней скромности сообщат Вам конакты и явки оных персон.

Хочу заметить, что если Вы являетесь руководителем внедренцев, то полагаю, что Вы (или Ваши сотрудники) готовите доклады руководству в письменном или графическом виде о ходе и успехах проекта. Такой доклад (на определенную ключевую дату) может быть лучше, чем любая статья, опубликованная кем бы то ни было.

[Tamara]

Статья, видимо, будет. Мои обращения результата пока не дали. Меня даже поздравили и сказали, что статья "свежая" и "интересная".
По поводу "плюх": я отличаю их от "хотелок". Просто мы уже натыкались на ошибки.
А Аксапта мне нравится именно жесткостью требований к бизнесу. я специально искала подобную систему, т.к. не хочу внедрять полный хаос, согласно на любую его половину.