У партнеров Microsoft много претензий к вендору

[Тимур]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel


История с MBS, порождает простой вопрос: "Зачем Microsoft пришла в этот бизнес?" Денег некуда было девать?
Нет главной идеи! Нет ясной стратегии под ее реализацию! Нет динамики в развитии нового бизнеса.
В местном Microsoft ведь никто не толком понимает, чем занимается их Business Solutions. В штаб-квартире… посмотрите на статью, второй человек в конторе и ничего внятного.

Все очень просто. Основные продуктовые линейки Майкрософт:
1)операционные системы;
2)субд;
3)офисные приложения.

Все остальное - это либо вспомогательные продукты, либо венчурные проекты.
К вспомогательным продуктам относятся и продукты линейки МБС. Главная цель покупки Навижна - это выход на европейский рынок. Как известно, это было основным преимуществом, когда Майкрософт выбирал кого купить: скалу или навижн.
У навижн оказалось больше партнеров и инсталляций.
Для чего нужен рынок европейский? Чтобы продавать больше виндовс и сиквелов.
Просто поглядите хотя бы на то как изменились требования к сертификации партнеров: специалисты по сиквелу стали обязательны. Непрямая модель продаж как раз очень вписывается в модель продаж основных продуктов.