|
21.02.2020, 14:10 | #1 |
Участник
|
Цитата:
С технической стороны, "удаленная работа" может означать, что сотрудник может работать не в офисе. С организационность стороны, "удаленная работа" может означать, что сотрудник работает на несколько работодателей одновременно И (важно) сам определяет какие задачи и с каким приоритетом он будет решать. Раньше это четко называлось "фрилансер". Немного подумав, можно осознать, что штатник может работать не в офисе, а фрилансер может "регулярно ездить к работодателю" И вообще, возможна всевозможная смесь. И вообще проблема не с доступом к рабочему месту. И не с "контролем". Проблема в неопределенности сроков и приоритетов у "фрилансеров". |
|
21.02.2020, 16:18 | #2 |
Участник
|
|
|
21.02.2020, 16:36 | #3 |
Administrator
|
Неопределенность для заказчика. Фрилансер его может бросить в любой момент ради более выгодного заказа. Заказчик в этом случае никак не защищен. Поэтому он готов защищаться либо трудовым договором (но тут вступают суровае требования трудового кодекса), либо контрактным договором, но тут нужно тратить уйму времени на согласование договора и условий до начала сотрудничества с фрилансером.
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени |
|
21.02.2020, 19:04 | #4 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от sukhanchik
Неопределенность для заказчика. Фрилансер его может бросить в любой момент ради более выгодного заказа. Заказчик в этом случае никак не защищен. Поэтому он готов защищаться либо трудовым договором (но тут вступают суровае требования трудового кодекса), либо контрактным договором, но тут нужно тратить уйму времени на согласование договора .....
Кстати, если фрилансер бросит, то не получит оплату за выполненную работу. Не забываем такой плюс фрилансера как простота для заказчика завершения отношений. Штатного сотрудника не так просто уволить. А также экономия на налогах, затратах на офис и т.д. . Последний раз редактировалось 2A; 21.02.2020 в 19:10. |
|
26.02.2020, 10:14 | #5 |
северный Будда
|
кмк это крайне формальный подход к вопросу, если говорить об опытном сотруднике на удалёнке (мы же про таких говорим, да?). такие люди уже имеют определённый бэкграунд на рынке и не станут его разрушать ради разовой выручки. не говоря уже о том, что начиная с определённого уровня доходов удаленщик уже заинтересован не столько в его росте, сколько в его стабильности. лучше заработать $2000 за год, чем $1000 за месяц, а потом оставшиеся 11 месяцев сосать лапу.
__________________
С уважением, Вячеслав |
|
26.02.2020, 11:50 | #6 |
Administrator
|
А Вы посмотрите на эту ситуацию глазами отдельно взятого сотрудника заказчика, который в общем-то не всегда сильно в теме кто есть кто на рынке фрилансеров и которому потенциальный свой геморрой из-за того, что его "кинули" вообще не нужен.
Я больше того скажу. Есть известные консалтинговые компании с громким именем. Но и у них бывают такие проекты, в которых заказчик гхм... не сильно бывает доволен и иногда считает, что его ну не то, чтобы кинули, но сделали не то, что он хотел, а деньги уже потрачены. И если уже известным компаниям, которые как бы должны (с т.з. заказчика) дорожить своим именем сложно доверять, то что уж говорить о малоизвестных фрилансерах. Сразу скажу - я сторонник мнения, что чем меньше компания (в сфере ИТ), тем она больше лояльна к клиенту, т.к. больше от него зависит. Но из опыта общения с ИТ-директорами - скажу так - они этого мнения часто не придерживаются и в общем-то есть на то достаточно понятные основания (об этом можно отдельно поговорить)
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени |
|
26.02.2020, 21:27 | #7 |
северный Будда
|
Цитата:
Если это марьиванна из отдела кадров, которой вдруг дали задание найти опытного аксаптовода занедорого, то я с вами соглашусь. Она от слов "удалёнка" и "фриланс" шугается, как чёрт от ладана. Разумеется, будет смотреть только в штат, только на 8х5/2 и тд. А вот если это опытный и квалифицированный руководитель отдела поддержки АХ, которому нужен опытный и квалифицированный аксаптовод с хорошим бэкграундом на рынке - тут совсем иное дело. Ну вот решили вы fed-a, к примеру, взять, а он бац и согласился при условии удалённой работы. Вы лично отказались бы от найма в таком варианте?
__________________
С уважением, Вячеслав |
|
27.02.2020, 04:47 | #8 |
Administrator
|
Цитата:
Сообщение от pitersky
Ну это смотря о каком сотруднике речь
Если это марьиванна из отдела кадров, которой вдруг дали задание найти опытного аксаптовода занедорого, то я с вами соглашусь. Она от слов "удалёнка" и "фриланс" шугается, как чёрт от ладана. Разумеется, будет смотреть только в штат, только на 8х5/2 и тд. А вот если это опытный и квалифицированный руководитель отдела поддержки АХ, которому нужен опытный и квалифицированный аксаптовод с хорошим бэкграундом на рынке - тут совсем иное дело. Ну вот решили вы fed-a, к примеру, взять, а он бац и согласился при условии удалённой работы. Вы лично отказались бы от найма в таком варианте? Просто для того, чтобы того же fed-а взять удалённо - нужно иметь уже какие-нибудь организованные в ИТ-отделе процессы. Например, если в компании внедрена Аксапта и не внедрена система сервис-деска, а пользователи приходят очно или звонят по телефону, то ни о какой удаленной работе речи идти не может, даже если весь Редмонд будет готов оперативно осуществлять удаленную поддержку. Поэтому получается, что опытные аксаптоводы повышают свою квалификацию именно аксаптоводством, а ИТ-руководители - средствами организации службы ИТ. Конечно есть "мигрирующие" лица, но тут уже играет другая логика. Руководство компании обычно не предпочитает у себя в отделе собирать всех "золотых" специалистов, а довольствуется только одним. И соответственно, тому же условному fed-у (как не "первому") будет предложена такая гхм...ставка, за которую он посмеется и пойдет делать какой-нибудь проект в другом месте за ставку раз в 5-7 выше предложенной. А с позиции руководителя, как опытного аксаптовода - брать малоопытного нужно только в офис, ибо где он еще подтянется по знаниям, кроме как при общении в офисе с ним и коллегами?
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени Последний раз редактировалось sukhanchik; 27.02.2020 в 05:03. |
|
26.02.2020, 13:37 | #9 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от sukhanchik
Неопределенность для заказчика. Фрилансер его может бросить в любой момент ради более выгодного заказа. Заказчик в этом случае никак не защищен. Поэтому он готов защищаться либо трудовым договором (но тут вступают суровае требования трудового кодекса), либо контрактным договором, но тут нужно тратить уйму времени на согласование договора и условий до начала сотрудничества с фрилансером.
при работе с консалтинговыми компаниями заменяемость как правило обеспечивается договором и ими, но замена не всегда равнозначна. |
|
26.02.2020, 14:50 | #10 |
Administrator
|
Я то это прекрасно понимаю, но возможно народ рассчитывает, что в очном формате сможет ближе познакомиться, понять человека и, возможно, сделать все условия, чтобы сотрудник не торопился увольняться (ну или контролировать его желание уволиться, когда оно возникнет)
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени |
|