i-neti: Штатные IT-специалисты или аутсорсинг?

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Так вам удержать или эффективно задачу решить?
Вот это и есть затраты на выпас.

"Золотые наручники" это просто 70-80% от того что зачарджит партнер или приличный боди-шоп. За такие деньги контрактники очень стараются ублажить клиента.

Цитата:

Сообщение от mazzy

А вообще очень типичное смещение - сначала об эффективных контрактниках, которые и дешевле, и лично заинтересованы. А потом выясняется, что секрет в "золотых наручниках", которые должен заказчик организовать для этих мотивированных и дешевых )))

Это называется эффективность. С точки зрения заказчика это дешево, с точки зрения исполнителя "золотые наручники"

Цитата:

Сообщение от mazzy

С золотыми то наручниками и свои сотрудники будут работать мотивировано.

Как упоминалось в исходной статье, от своих сотрудников не так просто избавиться. Во всяком случае, в регионах с работающим трудовым законодательством. И простои приходится оплачивать.

Цитата:

Сообщение от mazzy

ну, хоть одну цепочку.

Забавно. Ты разорвал логическую связь и теперь хочешь чтобы я связал каждый из элементов с исходым сообщением не используя остальные звенья цепочки?

Цитата:

Сообщение от mazzy

[*]"самая большая цена платится за доверие"

Потому что крупные компании берут кредит доверия под громкое имя и агрессивный маркетинг. А когда приходит время отвечать за результаты работы, у них оказывается достаточно влияния, чтобы заставить клиента помалкивать.
У конрактника же такого кредита нет, поэтому:

Цитата:

Сообщение от mazzy

[*]"И полностью доверять контрактникам никто не станет."

И поэтому контрактник доверие вынужден зарабатывать. И это дает клиенту возможность:

Цитата:

Сообщение от mazzy

[*]" с самого начала контролировать продукт и владеть им."

Таким образом клиент получает только то, что ему нужно. Т.е. объем работ сокращается. При этом час контакнтика еще и стоит дешевле.
И еще ты опустил пункт со своевременным списанием убытков. Как контрактор, я 2-ды участвовал в закрытии проектов признаных неудачными. И приводил доводы почему продукт не подходит компании. О том чтобы так делал партнер или оутсорсеры не слышал. А неудачные внедрения, в долгосрочной перспективе, мало кому пользу приносят.