AXForum  
Вернуться   AXForum > Рынок > Методология внедрения
CRM
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 12.04.2011, 18:29   #1  
Aleck is offline
Aleck
Участник
Ex AND Project
 
1,061 / 174 (8) ++++++
Регистрация: 07.12.2001
Адрес: СПб-Мск
Цитата:
Сообщение от Zabr Посмотреть сообщение
В "Дейли" бизнес открывался с нуля одновременно с внедрением системы, поэтому проблемы с пользователями в обычных масштабах не было. Срок 1.5 месяца - от начала проекта до открытия первого магазина сети (я пришел ровно на следующий день), далее с участием Коруса допиливалось 4-5 месяцев, дальше уже сами.

В "Кораблике" - да, продавливали. Через 3.5 месяца полнофункциональный старт, в первый день в Аксапте работало 94 человека. Корус допиливал периодически что-то месяц-полтора, дальше сами.
Т.е получается реальный срок 5-6 мес, это уже ближе к жизни =)
В таком изложении это очень похоже на ASAP, когда концепт находится за рамками проекта (есть до внедрения, решение подходит и подписывается заказчиком до запуска проекта), сроки тогда вполне себе не короткие для внедрения готового решения...
Старый 12.04.2011, 20:09   #2  
Zabr is offline
Zabr
Участник
Axapta Retail User
 
1,202 / 345 (14) ++++++
Регистрация: 26.06.2002
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от Aleck Посмотреть сообщение
Т.е получается реальный срок 5-6 мес,
Дело в интерпретации. Проект точно не выполнен, если продуктивный запуск невозможен. Если запуск состоялся, люди реально работают - то тут уже надо смотреть, как считать. Если работают наперекосяк, система постоянно падает, работа ведется параллельно в двух системах (старой и новой) чтобы не дай бог не завалился весь бизнес - то тут сомнительно. Если работа в новой системе устойчива и позволяет работать бизнесу в обычном объеме - то наверное можно признать проект сделанным. А допиливать, как мы прекрасно знаем, можно годами. И если какое-то время допиливание делается теми кто внедрял, просто потому что это более эффективно и менее затратно, чем брать вдвое больше своих людей в штат, которые через некоторое время окажутся не нужны - то это не причина считать проект не выполненным.
Старый 12.04.2011, 22:40   #3  
Удвой Покуров is offline
Удвой Покуров
Участник
 
461 / 228 (8) ++++++
Регистрация: 03.04.2011
Коллеги, Вы спорите не о том. Вопрос, что считать окончанием проекта, в общем-то, ясен - запуск в пром. эксплуатацию и подписание акта о вводе системы в пром.

Вопрос в том, что считать началом проекта. К тому же, окроме "внедрения" есть еще "Анализ"... "Дизайн"... "Разработка"... "Тестирование"
Старый 12.04.2011, 23:18   #4  
Ivanhoe is offline
Ivanhoe
Участник
Аватар для Ivanhoe
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
 
4,143 / 2155 (80) +++++++++
Регистрация: 29.09.2005
Адрес: Санкт-Петербург
Цитата:
Сообщение от Удвой Покуров Посмотреть сообщение
Вопрос в том, что считать началом проекта. К тому же, окроме "внедрения" есть еще "Анализ"... "Дизайн"... "Разработка"... "Тестирование"
Как-то странно, под "внедрением" вы понимаете непосредственно запуск системы? Согласно ГОСТ эта стадия называется "Ввод в действие".

Но, мне кажется, что под "внедрением ERP" изначально и автор темы, и откликнувшиеся коллеги понимают создание АС, а у этого процесса стадий действительно много. Другое дело, что на конкретном проекте по договоренности сторон стадии могут опускаться / сокращаться.

Но если вам действительно интересно, что было на приведенных выше проектах - почитайте хотя бы пресс-релизы
Цитата:
...Топ-менеджеры компании Daily Foods приняли решение о внедрении системы в конце сентября, проект начался в октябре, а 25 ноября был открыт первый магазин Daily, работу которого поддерживала созданная информационная система...
Цитата:
...Проект был жестко ограничен заказчиком по срокам, поэтому стандартная методика внедрения претерпела изменения. В частности, продолжительность стадии обследования была значительно сокращена, а первичное описание бизнес-процессов было подготовлено на основании стандартных инструкций KORUS|Retail. Так же, был максимально ограничен круг лиц, с которыми обсуждались и утверждались проектные решения, а обсуждение схем «как будет» проходило с использованием прототипа системы – с показом имеющейся функциональности...
Более детальную информации, на открытом форуме, наверное, получить сложнее - все-таки конфиденциальность и все-такое
__________________
Ivanhoe as is..
Старый 13.04.2011, 08:26   #5  
Удвой Покуров is offline
Удвой Покуров
Участник
 
461 / 228 (8) ++++++
Регистрация: 03.04.2011
Цитата:
Сообщение от Ivanhoe Посмотреть сообщение
Как-то странно, под "внедрением" вы понимаете непосредственно запуск системы?
Иван, я-то понимаю все правильно, не переживайте Вопрос в том, как данный термин могут трактовать другие. Пример я привел.
Старый 13.04.2011, 00:25   #6  
farlander is offline
farlander
MCTS
Аватар для farlander
MCBMSS
Ex AND Project
 
282 / 27 (1) +++
Регистрация: 27.10.2006
Адрес: Россия
Цитата:
Сообщение от Удвой Покуров Посмотреть сообщение
Вопрос в том, что считать началом проекта. К тому же, окроме "внедрения" есть еще "Анализ"... "Дизайн"... "Разработка"... "Тестирование"
По PMBOK есть еще перед этим всем этап (группа процессов) инициации... жаль, что его не рассматривают как начальный процесс проекта ("лишь бы продать")... к чему это приводит, все понимают...
__________________
farlander.ru
Старый 13.04.2011, 11:46   #7  
Aleck is offline
Aleck
Участник
Ex AND Project
 
1,061 / 174 (8) ++++++
Регистрация: 07.12.2001
Адрес: СПб-Мск
Цитата:
Сообщение от Zabr Посмотреть сообщение
Дело в интерпретации.
Согласен, игрища с цифрами... Если творчески подойти и вывести за скобки предпроектную работу, орг. изменения и ОПЭ, то можно и пару недель срок внедрения нарисовать

Цитата:
Сообщение от Zabr Посмотреть сообщение
Если работа в новой системе устойчива и позволяет работать бизнесу в обычном объеме - то наверное можно признать проект сделанным.
Ну вот сами же и запутались в критериях завершения =)
Как это перекликается с новым бизнесом, когда система запускается одновременно со стартом бизнеса?
Раньше не работали, запустили систему и с ней не можем работать... Получается работаем в обычном объёме, проект успешен =))
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Ищется вакансия руководителя проектов по внедрению ERP erp-pm Рынок труда Microsoft Dynamics 3 25.01.2008 16:29
Фронтстеп и GMCS завершили уникальный проект по внедрению двух ERP-систем в ГП «ГОТЭК» россиянин Полезное по Microsoft Dynamics 0 12.02.2007 10:50
Ведущий консультант по внедрению ERP систем (Navision)/Менеджер проектов (Москва) МаринаА Рынок труда Microsoft Dynamics 0 11.04.2006 12:09
ПРИГЛАШАЕМ Консультантов по внедрению ERP систем Наталья Лебедева Рынок труда Microsoft Dynamics 0 15.04.2005 16:09
Консультант по внедрению ERP-систем (Москва) Vvacancy Рынок труда Microsoft Dynamics 18 05.10.2004 18:19

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 14:05.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.