| Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
| Да, должен знать очень подробно |
   
|
32 | 28.32% |
| Да, должен знать |
  
|
37 | 32.74% |
| Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
  
|
41 | 36.28% |
| Нет, не должен |
  
|
3 | 2.65% |
| Не знаю |
  
|
0 | 0% |
| Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
|
|
Опции темы |
29.04.2005, 13:56
|
#34 |
|
Участник
|
[quote=mazzy]
Цитата:
Сообщение от rov
[Просто это не ПМ, а именно мальчик.
Если так поставил дело, что вопросы десятками валются на НЕГО.   А если вопросы валятся не на него - то он простите зачем нужен? В этом и есть роль РМ(наряду с другими) - что он служит ЕДИНОЙ точкой входа для всех стратегических и тактических(исключая совсем оперативные типа "Почему отчет не печатает?") вопросов/запросов заказчика. Глав. бух., фин. директор, нач. фин. отдела должны работать с РМ и вопросы обращать к нему. Рядовые пользователи и средний менедж. - да, они работают по оперативным задачам с консультантами. А общие вопросы должны быть прерогативой РМ - иначе, повторюсь, можно его выкинуть - и никто ничего не потеряет! |
|
|
Древовидный вид