Цитата:
Изначально опубликовано Pavel
Решение по носителю оказалось решающим в этом соревновании, которое было чисто политическим.
Ну что же сделать, если тогда решения принимались не по экономическим принципам, а по идейным?
Ну поняло руководство, что надо сделать что-то свое, а не быть вторыми, не "догнать и перегнать Америку", а стать лидерами.
Вобщем даже дискутировать больше не намерен на эту тему. Кому-то очевидно не хватает знаний по стратегическому менеджемнту. Почитайте, чтоли Друкера, господа.
Цитата:
Тимур, так аксапта бы никогда не появилась на свет, ведь существовало много других ERP систем и акул рынка.
Если бы 1С активно не отбирал клиентов у западных поставщиков систем, то и всех этих разговоров про невозможность создания российской ERP не было бы.
Во-первых, ты сам прекрасно знаешь, что Axapta - это не новый функционал, а переложение функционала Concord на новую платформу плюс "плюшки", столь любимые дилетантами и программерами. Во-вторых, в 1998г. капитализация и числов игроков рынка ERP была гораздо выше.
В третьих, мало кто из компаний использовали Windows платформу, а также рынок СУБД и ОС также выглядел совсем по-другому. Тогда была нужда в новых системах, спрос.
В четвертых, это было время dot.com, которое закончилось в 2001м.
Поэтому пример некорректен.
Меня мало волнует, кто у кого, что отбирает. Равно как и платформа и само ПО. Я смотрю на ПО через призму эффективности для конкретной компании. Те, кто пытается внедрять 1С, - не клиенты для внедрения ERP. Равно как и те, кто пытается вести двойной учет, корежить функционал планирования, цепочку прогноз-потребность-производство-поставка под неправильно выстроенные в компании процессы. Их уровень процессов управления еще не созрел для внедрения принципов нормального менеджмента. КИС - как инструмент - вторична.
Не КИС внедряют, а процессы управления выстраивают.