Цитата:
Сообщение от
coolibin
Автору же топика я бы рекомендовал не мучиться философскими вопросами, а переадресовать вопрос не на форум, а своему заказчику.
Судя по всему его народ очень хорошо может решить, что ему надо. Ну и потом не забыть рассказать нам что и почему выбрали.
Целиком и полностью поддерживаю! Нужно определяться в первую очередь с задачами, причем не только на текущий момент, но и с перспективой на будущее, а потом уже определять систему, способную эти требования наилучшим образом удовлетворить.
Цитата:
Сообщение от
Valiya
можно вопрос по существу от выбирантов?
Нигде не могу найти информацию, поддерживается ли грейдирование Босс и Axapta? Желательно не как элемент бально-факторной системы, а именно как "грейды"?
Т.е.
1. возможность расчета грейда по описанию должности.
2. система вознаграждения, основанная на грейдах.
С точки зрения автоматизации расчета, грейды ничем не отличаются от разрядов по тарифным сеткам. В боссе можно настроить тарифные сетки с указанием часового тарифа, оклада, или коэффициента к базовому окладу. Соответственно создаются разные штатные единицы и при изменении грейда осуществляется перевод с одной ШЕ на другую. Если больше интересует именно механизм оценки, который позволит классифицировать сотрудников и распределить их по грейдам, то это уже больше оценка или аттестация персонала, т.е. то, что в аксапте находится в западном модуле управления персоналом, а в боссе в модуле управления кадровыми процессами (Требования к должности.png)
Цитата:
Сообщение от
ppson
тоже углубленно не анализировал, но не нашел например в боссе:
формирование нескольких активных структур компании (штатных расписаний) - матричной и проектной.
На мой взгляд, следует разделять понятия структурного деления предприятия (подразделения) и форму управления предприятием. Первое понятие – совокупность подразделений, имеющих некоторую подчиненность для удобства совершения в первую очередь некоторых кадровых и бухгалтерских операций, второе же, для выстраивания иерархии подчинения, непосредственно управления компанией. Соответственно если говорить о штатном расписании, то оно необходимо именно в первом варианте, составлять штатное расписание и показывать его трудовой инспекции в виде проектной структуры имхо нонсенс… То, о чем Вы говорите (проектная, матричная и т.п. структуры) чаще всего рисуют в Визио, чтобы понимать, кто кому подчиняется. В Босс-Кадровике, для облегчения этого процесса есть функциональность «Иерархические структуры» (Модуль «штатное расписание» – сервис – иерархические структуры). Там можно создать неограниченное количество структур для наглядного отображения иерархии подчиненности используя для этого различные объекты системы (Предприятия, Подразделения, Штатные единицы, или дополнительные элементы). Экспорт в Визио присутствует (картинка Иерархические структуры.png в аттаче).
Цитата:
Сообщение от
ppson
формирование требований к должностям - по уровню скилла/образованию и т.д. и анализ отклонений сотрудник/должность по данным требованиям
Модуль «Управление Кадровыми процессами» – Данные – Должности по ШР. В аттаче две картинки. Первая (Требования к должности.png ) по поводу формирования требований к должностям, вторая (Сравнить с должностью.png ) для анализа отклонений/поиска более подходящего кандидата.
Цитата:
Сообщение от
ppson
по обучению - нет администрирования тренингов по программе курсов/лекторам/помещениям для тренингов.
Нужно отметить нужные поля в настройке типов мероприятий, в том числе и помещения появятся (Типы мероприятий.png)
Цитата:
Сообщение от
ppson
по аттестации - нет анкетирования.
Анкета к аттестации.png
С уважением.