Замечания и предложения:
1.
прогони через спелл-чекер. натыкаться в первом предложении на орфографическую ошибку неприятно "Больше 10 лет я занимают".
2.
"Потребность в ERP-науке велика, не зря же весь маркетинг строится на принципах научного дизайна информационных систем и научного дизайна процесса внедрения."
то, что маркетинг строится каким-либо образом вовсе не означает, что потребность велика
я не очень понимаю "маркетинг строится на принципах научного дизайна"
3.
я не очень понимаю корреляции терминов "научный дизайн" и "ярмарочная площадь".
чувствую себя Алисой в гостях у Шалтая-Болтая
...Световодозвуконепроницаемость! Вот что я говорю!
- Скажите, пожалуйста, что это такое? - спросила Алиса.
- Вот теперь ты говоришь дело, дитя, - ответил Шалтай, так и сияя от радости. - Я хотел сказать: "Хватит об этом! Скажи-ка мне лучше, что ты будешь делать дальше! Ты ведь не собираешься всю жизнь здесь сидеть!"
- И все это в одном слове? - сказала задумчиво Алиса. - Не слишком ли Это много для одного!
- Когда одному слову так достается, я всегда плачу ему сверхурочные, - сказал Шалтай-Болтай.
4.
"Чтобы разобраться в вопросе выделим из помойки терминов автоматизации один ключевой. ... Но термин термином..."
А какой термин является ключевым?
5.
"А если пресс-релиза не будет дурного в этом нет, принцип сарафанного радио здесь не работает."
Не согласен.
Как раз в области внедрения ЕРП сарафанное радио отлично работает.
Один из видимых доводов - клиенты часто спрашивают референсы. Спрашивают и у самого интегратора, и ищут их самостоятельно
6.
"Руководитель предприятия, не хочет и не обязан вникать в технические детали, но кому можно доверить такое дело? Вопрос обычно стоит шире: кому можно доверить ключевые решения по проекту?"
Да. Особенно правильным это высказывание будет, если под проектом понимать не только ИТ-проекты.
Открытие нового направления/магазина/склада, юридическое сопровождение, ремонт офиса, обеспечение туалетной бумагой и т.п. - это тоже проекты.
Кому-то руководитель должен доверить. И ведь доверяет (делегирует) полномочия. И как правило делегирование работает.
Стоит ли ИТ-проекты выделяет в отдельный класс проектов среди прочих?
7.
"Но каждый проект индивидуален, а значит есть риск..."
Это почему же "индивидуален"?
И почему это такой вывод из индивидуальности "есть риск"?
Надо обосновывать.
8.
"Но большинство специалистов с хорошим опытом в ERP не имеют твердых знаний в области..."
Лихой переход от "ключевые решения по проекту" к "специалистам с опытом в ЕРП"
Тоже надо обосновывать.
См.
Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет?
Что должен делать руководитель проекта?
9.
"Выбрать себе систему совсем не сложно"
Вот тебе и на! Столько подводных камней в статье расписано и тут такое...
Кроме того, не раскрыта изначально заданная тема "Как на рынке ERP отличить антинаучный бред от научного бреда"
...Впрочем, мы слишком далеко зашли в нашей беседе. Давай вернемся к предпоследнему замечанию...
- К сожалению, я не очень хорошо его помню, - сказала Алиса вежливо.
- В таком случае начнем все сначала, - отвечал Шалтай-Болтай.
Л.Кэррол. http://www.lib.ru/CARROLL/carrol1_2.txt