[koshelek]

Однажды, на вопрос: "А сколько же все-таки времени занял проект внедрения системы Axapta, к примеру, в ТД «Перекресток» от постановки задачи до внедрения?"
г-жа Соломатина упомянула, что срок внедрения системы управления складом (РЦ Перекрестка) на базе Axapta составил ~10-12 месяцев. Понятно, что внедрять один из бесчисленного числа модулей в течение 10-12 месяцев - это форменное безобразие и хулиганство! Не только в функциональном, но и в финансовом планах. Поэтому ТД «Перекресток» совместно с Columbus собираются продавать решение всем заинтересованным лицам (понятно для чего - для возврата "неудачных инвестиций", т.к. в противном случае можно утверждать, что Перекресток сменил направление деятельности). Вот только кто это решение купит, не очень ясно. Пока что второго Перекрестка (в плане бизнес-процессов) на горизонте не наблюдается.
2. Поскольку Axapta - это западная система, постольку и бизнес-процессы автоматизированы западные. Практически все западные пакеты "натягиваются" на российскую реальность достаточно тяжело.
Выходов несколько:
a) купить западную систему и коренным образом ее переписать под собственные нужны;
b) купить западную систему и, не переписывая ее, переписать свои бизнес-процессы (это очень трудно, т.к. бизнес-окружение Вашей компании может Вас "не понять");
c) купить российский пакет и особо не мучиться (пусть разработчик плачет!),
d) написать все самим,
3. В западных системах (в 99.9 процентах случаев) нет возможности выполнения корректировок "задним" числом. Для этого на правильном западе используют сторнировочные записи (дебет/кредит ноты и т.п.). В наших реальных условиях такой метод неприемлем, т.к. налоговая инспекция тут же возьмет Вас в оборот. Налоговый инспектор придет на выручку, и изымет ее (шутка).

А вот про Галактику:
По словам Александра Галкина, начальника информационно-вычислительного центра ОАО «Ингулецкого ГОК», «система оставляет самые лучшие впечатления. Уже сейчас можно говорить об эффекте от внедрения «Галактики». Только на стадии внедрения системы полностью окупились затраты на ее развертывание».

Заместитель Генерального директора ОАО "Щелковский витаминный завод" по ИТ (холдинг «Отечественные лекарства») Елена Щербо считает, что реальным результатом внедрения «Галактики» стало снижение издержек, на Щелковском витаминном заводе за прошлый год удалось сократить сверхнормативные материальные запасы на 10%. Кроме того, у руководства завода и всего холдинга в целом появилась возможность всестороннего анализа состояния дел в режиме реального времени, выработки соответствующих стратегических и оперативных решений».