Цитата:
Сообщение от
Nick
Предлагаю для сравнения другой вариант Заказчика - холдинг, управление проектами, услуги:
- РСБУ и НУ
- МСФО, консолидация
- Казначейство
- Бюджетирование (план/факт)
- Управление персоналом
- Расчет зарплаты
- Проекты
Здесь все просто. Я сам в таком работал (все перечисленное + торговля оборудованием в рамках проектной деятельности). Полная адаптация УПП заняла примерно полтора года и обошлась примерно в 350.000 USD (можно накинуть еще 150 на МСФО).
200 пользователей.
Дорабатывались Проекты (в типовой есть учет по проектам и даже бюджетный контроль расходов по ним, но мы переделали по-своему, стало гораздо удобнее), Казначейство (не сильно), Бюджетирование (свои бюджетные формы). Добавлен мощный модуль корпоративной управленческой отчетности (все отчеты, кстати, формируются в фоновом режиме, на сервере приложений).
МСФО пока не внедрено, остальное давно уже в промышленной эксплуатации.
Не совсем понятно, куда девать зарплату своих 3х спецов по 1С (примерно 3500 USD/мес). Они занимаются поддержкой пользователей, развертыванием систем, администрированием серверов 1С (в т.ч. SQL) и мелкими доработками. Может ли Аксапта успешно функционировать в холдинге без штатных специалистов?
Считайте. Но помните, что "чистая" Аксапта без кастомизации выглядит тоже не кучеряво.