Кроме доли рынка стоит принимать во внимание его стабильность, прогнозируемость, переносимость опыта, эластичность, прозрачность. Например, есть такие системы у которых доля рынка (по вакансиям, проектам) сопоставима с долей рынка AX.
Например, возьмём SAS
SAS. У него доля рынка примерно такая же. Но при этом его используют многие крупнейшие банки (Сбербанк, Райффайзенбанк, Газпробанк), фармацевтика (Paraxell), актуарии, исследователи данных и другие. И, занимаясь SAS, можно быть уверенным, что он был, есть и будет. Будет он и через год и через пять лет и через двадцать. Потому что он был уже с 1970 года. И за это время так и не создали сопоставимого конкурента. Да, сейчас появился R, другие модные штуки, но это игрушки. Это я называю стабильность и прогнозируемость.
Или вот взять BI. Какой достойный конкурент у IBM Cognos BI/SAP BO/Microstrategy? Microsoft BI? Может быть, но только в движке. У IBM Cognos BI/SAP BO доля рынка тоже около 3-5%%. У Microstrategy доля ещё меньше. Да, эти системы не ставят в каждый ларёк, но ставят туда, где огромнейшие массивы данных и умеют считать деньги. Да, при увольнении вы, занимаясь какой-нибудь из этих систем, будете дольше искать работу, чем, например, по Excel/VBA, но зато сможете рассчитывать на работу в Facebook. При этом эти системы достаточно похожи, то есть вы можете без особых усилий перейти с одной на другую. Да, уровень потеряете, но переносимость опыта будет высокой.
Или давайте посмотрим на CPM, а именно на IBM Cognos TM1/Oracle Hyperion. Конечно, бюджетирование можно вести и в Excel, и многие так и делают. Но если компания растёт, усложняется и бюджетная модель. Excel станет уже недостаточно. И компания внедряет TM1. А потом специалисты по TM1 внезапно делают профсоюз и увеличивают стоимость владения системой в пять раз. Сможет ли компания вернуться на Excel или найти достойных аналог? Сложно сказать так как я не эксперт, но что-то подсказывает мне, что вряд ли. Таким образом, эти системы неэластичны. А вот перейти с AX на 1С или SAP вполне можно. Поэтому, AX более эластична.
Прозрачность это то, что будет или какой видят эту систему производители и рынок в дальней перспективе. Будет ли скоринг/риски через 20 лет? Конечно. Будет ли потребность в BI? Чем лучше вы хотите считать деньги, тем больше вы видите смысла в BI. Будет ли CPM/ETL/ELT через 15 лет? Данные нужно грузить всегда. Конечно, можно это делать разными способами, но грузить надо. Вести бюджет тоже. По сути, в этих областях (статистика, BI/ETL/CPM) не так много и поменялось за последние лет двадцать. Можно сказать, что даже упростилось (раньше были кубы, сейчас считают в памяти). А вот с ERP менее очевидно. Сейчас хотят переходить с общих решений на частные: внедрять узкие системы, решающие определённые задачи.