|
Большое спасибо за очередной развернутый ответ.
Общая маржа за 11 месяцев составила 14 382 900,00р. , что составляет 1 307 536,36р. за месяц, что на 48 тысяч меньше, предложенного в нашем решении.
При этом Вы продали максимально возможное количество изделий Р3, т.е. наш вывод
"Следовательно, для достижения цели максимизации прибыли, компании следует в первую очередь обеспечить производство и продажу изделия Р3", всё-таки верен?
И практически максимально возможное количество изделий Р1 (145 в среднем за месяц).
При этом предложенная Вами стратегия периодически требует больших инвестиций в запас (т.е. с точки зрения собственника кроме того, что общая сумма прибыли будет меньше, так еще и существенно меньше будет прибыль на вложенный капитал (ROI).
Про хитрость: максимальную прибыль определяет ограничение системы, если возможно получение максимальной прибыли без инвестиций ("разгона", "входа в цикл"), то может и не надо делать таких инвестиций, которые не увеличивают проход (маржу, прибыль)?
.........................................................
Какую информацию предоставляет нам Axapta или SAP для принятия управленческого решения, направленного на увеличение прибыли? (не важно в предлагаемом Вами решении или нашем решении). Эти стандартно настроенные ERP системы содержат "океан" данных о себестоимости и выручке, но в них менеджер не найдет информации для принятия управленческого решения, направленного на увеличение прохода или сокращения инвестиций. Там есть только данные о затратах.
В одном из прошлых обсуждений уважаемый мною консультант fed (Денис) привел пример для торговой компании со словами, что ERP система не может помочь увеличить выручку.
Денис, правильно внедренная ERP система может помочь принять управленческое решение, направленное на увеличение прохода, уменьшения инвестиций (запасов) и, кончено же, но только в третью очередь, на сокращение затрат.
Для этого необходимо понимать, что является ограничением системы (бизнеса) и предоставлять управленцам релевантную информацию для принятия управленческих решений.
С уважением, Александр Дублин.
|