Цитата:
Изначально опубликовано ESergey
гм.. единственное что могу ответить - максимальное удовлетворение существующих потребностей
Хм...
Читайте то что есть. Для начала
http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/prices.html
http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp..._navision.html
http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/prices_impl.html
http://axapta.mazzy.ru/lib/names/
Задавайте вопросы по почте, раз уж скрыли свой адрес.
mazzy@rabota-na-rezultat.ru
Цитата:
Изначально опубликовано ESergey
У меня производственная компания - это основа нашего бизнеса, но есть и любимая бухгалтерия, которя задыхается.
О-о-о! Какая длинная тема...
Могу только заверить, что у многих так же.
В двух словах:
1. На многих предприятиях бухгалтерия подчиняет себе остальные службы и становится "пупом земли".
2. На многих предприятиях бухгалтерия одобряет практически все операции.
3. И у бухгалтерии конечно же есть обоснование такого поведения
4. Но в результате бухгалтерия становится своеобразным бутылочным горлышком.
5. Бухгалтерию приходится расширять и расширять, чтобы протолкнуть задачи через бутылочное горлышко.
6. А расширенная бухгалтерия с еще большим успехом подчиняет своим интересам другие отделы (возвращаемся к пункту 1)
Как развязать этот порочный круг?
= распределить работу между менеджерами
Да, я знаю ваши возражения, которые сейчас у вас возникли. На них есть длинный ответ.
Если в двух словах:
каждый должен вводить только то, что знает. Не больше. Но и не меньше.
Еще раз:
каждый должен вводить только то, что знает. Не больше. Но и не меньше.
Как добиться выполнения этого принципа? А это и есть длинный ответ. Тоже давно стоит в планах написать статью на эту тему... Задавайте вопросы. Постараюсь ответить.