Цитата:
Изначально опубликовано Сисой
А вот насчет "нормального производственного планирования нет" - это, мягко говоря, неправда. Планы формируются, причем уже на практике (у меня друг участвует в пилотном внедрении УПП). С каких это пор наличие BOM, карт техпроцессов, анализа запасов и двухуровневой модели планирования является ненормальным производственным планированием?
"Распределение затрат - это от лукавого". Откройте любой учебник по упр.учету - они все, видимо, от лукавого. Если мы будем спорить об управленческой ценности механизма распределения накладных расходов, то она, безусловно, невысока. Но из этого не следует делать вывод о ненужности этого механизма в ERP-системах.
Про параллельное ведение учета: не забывайте, что 1С постаралась автоматизировать те участки, где возникают разницы (особенно в оценке имущества). Так что чисто ручных корректировок будет немного.
1) Поглядите на их модель планирования, на связи заказов с планами и сравните с классической в деталях.
2) Открываю классика - Друри. Что он пишет по этому поводу?
3) Так и другие постарались. Тот же Navision. А что сказано в документации 1с про МСФО и разницу в оценке запасов? Какие даны рекомендации для уменьшения корректировок?