Цитата:
Сообщение от
Raven Melancholic
Что-то не очень требовательные клиенты. А как же:
- Разузлование оборудования не только с точки зрения расчета финансовой амортизации, но и выделение "ремонтных наборов".
- Планирование запчастей, материалов, трудовых ресурсов, привлечения подрядчиков.
- Учет наработки по времени, выпуску и т.п.
- Ну и связь всего этого с бюджетированием.
Из того, что обычно слышал от производственников это минимум.
Это все нужно, но решаться должно максимально "свободно". Т.е. ремонты - это ПЗ с потребностью в материалах. Разузлование по типу модуля Сервисного обслуживания через спецификации.
А то сейчас получим еще один вариант "только так и ни шагу в бок". Вкрутят вам обязательные маршруты с операциями для расчета "пробега" - вы будете счастливы? Или обязательное согласование через бюджеты или еще чего умного придумают.