Цитата:
Сообщение от
mazzy
Мне кажется, что недельный период вполне достаточен для управления.
Достаточен для управления чем?
Правильно ли я понимаю, что все называют трех потребителей информации из тайм-шита:
1. Сам работник
2. Его начальник (скажем так, руководитель ресурса)
3. Руководитель проекта
Работник может с помощью этого документа:
а) планировать график своих задач (в редких случаях он этому может быть уполномочен)
б) отчитываться о проделанной работе
Руководитель ресурса:
а) планировать загрузку работников
б) отчитываться о работе отдела наверх
Руководитель проекта:
а) мониторить выполнение этапов проекта. А для планирования он вряд ли будет такой инструмент использовать
Может кто-то что-то добавит.
Вывод: у каждого из потребителей свои цели по отношению к этому документу. Думаю, было бы интересно услышать мнения людей из каждой из категорий.
Лично я заполнял тайм-шит, когда работал программистом в консалтинге. В планировании моей работы он никак вобщем-то не помогал, он нужен был моему руководителю подразделения чтоб знать, что я не бездельничаю и планировать мою работу по заявкам пиэмов. Периодичность - месяц, детализация - час. Руководитель проекта непосрественно этим документом не пользовался, выполнение пунктов он отслеживал сам напрямую, с меньшей периодичностью.